王 亮 信 松 李小華 左嗥罡
奮進(jìn)新征程,建功新時(shí)代。
2020年9月,國企改革三年行動(dòng)正式啟動(dòng)。三年來,湖南國企銳意進(jìn)取,在三湘大地掀起一波波奮勇爭(zhēng)先的改革浪潮。
百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。
作為湖南省屬國企農(nóng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海利集團(tuán)”)鎖定改革任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn),勇于啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,在奮楫爭(zhēng)先中勇立潮頭。
(圖為湖南海利集團(tuán)。)
認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、考察湖南重要講話指示精神,以及省委、省政府的工作要求,錨定改革目標(biāo)不動(dòng)搖。制定《重要決策部署事項(xiàng)跟蹤督辦工作制度》,抓實(shí)跟蹤督辦,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
堅(jiān)持高位推進(jìn),建立一把手牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制,將三年改革行動(dòng)落實(shí)情況作為各責(zé)任單位考核的重要內(nèi)容,建立雙周調(diào)度機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)改革任務(wù)中存在的突出矛盾和具體問題,及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行研究,提出解決措施和辦法,從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落地。
改革“一子落”,發(fā)展“滿盤活”。
截至今年6月,海利集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)的81項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)已全部完成,完成率100%。通過深化改革,海利集團(tuán)經(jīng)營活力進(jìn)一步激發(fā),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)疊創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績(jī)六連增,目標(biāo)六連超”,連續(xù)四年在省國資委業(yè)績(jī)考核中保持A級(jí),行業(yè)排名由41位上升為26位。
湖南海利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東表示:“在持續(xù)推進(jìn)改革的過程中,海利集團(tuán)一直永葆‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風(fēng),堅(jiān)持‘穩(wěn)進(jìn)高新’工作方針,各項(xiàng)工作成效顯著,為海利集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能?！?/span>
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”
不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中,海利集團(tuán)守牢國資國企底色,堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”不動(dòng)搖,一體推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”,不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
(圖為湖南海利集團(tuán)。)
把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。海利集團(tuán)及所屬13家法人單位實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋,制(修)定黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三大議事規(guī)則和《決策事項(xiàng)清單》,厘清了黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,明確了公司“三重一大”事項(xiàng)清單92項(xiàng),將黨的建設(shè)要求落實(shí)到公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。
保障董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),選優(yōu)配齊各子企業(yè)外部董事,實(shí)現(xiàn)“董事會(huì)應(yīng)建盡建”和“外部董事占多數(shù)”完成率100%。制定了《落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》,根據(jù)各子企業(yè)的特點(diǎn)、規(guī)模和市場(chǎng)化程度,研究制定授權(quán)放權(quán)清單,探索“差異化”授權(quán)管控模式。
保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。目前,海利集團(tuán)及5戶建立董事會(huì)子企業(yè),均建立了《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》,細(xì)化授權(quán)事項(xiàng)清單和授權(quán)額度,完善權(quán)責(zé)對(duì)等的經(jīng)理層行權(quán)履職規(guī)則,確保經(jīng)理層自主經(jīng)營空間;制定并嚴(yán)格落實(shí)《總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作制度》,進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營管理責(zé)任。
推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。近幾年,海利集團(tuán)新建或修訂公司管理制度755項(xiàng),完成制度匯編,完善安全、采購、招標(biāo)、合同、人力資源等一系列管理制度,編制了內(nèi)部控制管理手冊(cè),實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升,組隊(duì)赴對(duì)標(biāo)企業(yè)利爾化學(xué)學(xué)習(xí),按照工作清單全面推進(jìn)實(shí)施。建立內(nèi)控一體化信息系統(tǒng),通過引入阿里巴巴大企業(yè)采購平臺(tái),全面推行陽光網(wǎng)采,現(xiàn)公司主要原材料網(wǎng)采率近90%,兩年累計(jì)網(wǎng)采金額超6億元,節(jié)約采購成本3000多萬元。
春華秋實(shí),碩果累累。
2021年,海利集團(tuán)被評(píng)為“湖南省誠信經(jīng)營企業(yè)”,2022年1月,集團(tuán)旗下海利股份公司被國務(wù)院國資委評(píng)定為“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”,為湖南唯一。9月,下屬海利常德公司和海利鋰電公司被評(píng)為國家專精特新“小巨人”企業(yè)。今年1-10月,海利集團(tuán)克服疫情影響,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.88億元,同比增長(zhǎng)22%;凈利潤3.17億元,同比增長(zhǎng)21.9%。
以高質(zhì)量發(fā)展為綱領(lǐng)
全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
春季,是孕育新生的時(shí)節(jié)。
今年3月24日,海利股份公司牽頭的首個(gè)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“高效農(nóng)藥與中間體綠色制備技術(shù)”順利通過科技部組織的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。
海利集團(tuán)完成首次國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目,是不斷深化改革、走科技發(fā)展道路取得的重要成果,彰顯了海利集團(tuán)強(qiáng)大的科研創(chuàng)新綜合實(shí)力,為湖南海利“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐,將助力海利集團(tuán)不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。
近幾年,湖南海利集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為綱領(lǐng),全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提升創(chuàng)新力度。
(國家農(nóng)藥創(chuàng)制工程技術(shù)研究中心。)
通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、清潔生產(chǎn)改造和生產(chǎn)裝置智能化改造,海利集團(tuán)常德公司實(shí)現(xiàn)了水楊腈生產(chǎn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),有效提升了甲嘧生產(chǎn)裝置的自控水平和本質(zhì)安全,產(chǎn)品品質(zhì)躍上新臺(tái)階,滿足了市場(chǎng)需求。貴溪新區(qū)生產(chǎn)基地建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,其丁硫項(xiàng)目2021年2月建成投產(chǎn),并一次性試車成功,裝置產(chǎn)能、質(zhì)量、收率均符合預(yù)期。2021年,貴溪新區(qū)丁硫項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入3.69億元。寧夏基地充分利用公司光氣資源優(yōu)勢(shì),開發(fā)生產(chǎn)光氣化農(nóng)藥新品種及中間體,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,目前已按計(jì)劃完成前期合規(guī)性審查,正在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和未來市場(chǎng)方向,海利集團(tuán)布局附加值高的農(nóng)藥品種及其關(guān)鍵中間體,通過創(chuàng)新開發(fā)、戰(zhàn)略引進(jìn)等方式,開發(fā)了吡唑醚菌酯、二氟吡唑酸、對(duì)甲苯基異氰酸酯等系列新產(chǎn)品,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),持續(xù)做優(yōu)做大先進(jìn)儲(chǔ)能材料和蔬菜種子業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)了化工新材料和種業(yè)等領(lǐng)域,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新是核心動(dòng)能。
作為一家科研型企業(yè),海利集團(tuán)近幾年持續(xù)加大研發(fā)投入,2021年R&D投入占比達(dá)到4.47%,遠(yuǎn)超同行業(yè)優(yōu)秀值水平(1.7%)。
(圖為湖南海利科研人員進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn)。)
在提升創(chuàng)新能力上,海利集團(tuán)多管齊下,打出“組合拳”——?jiǎng)?chuàng)新科研管理模式,大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制及科研新人下基層鍛煉培養(yǎng)辦法、“導(dǎo)師帶徒”制、揭榜掛帥等一系列改革措施;賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配等自主權(quán),實(shí)施以項(xiàng)目績(jī)效為核心的考核分配和獎(jiǎng)勵(lì)體系;加強(qiáng)與高校、院所、企業(yè)合作開展成果轉(zhuǎn)化,構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同高效的創(chuàng)新模式。
目前,海利集團(tuán)已在關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)、連續(xù)化生產(chǎn)工藝、三廢處理技術(shù)等領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破。
以資產(chǎn)整體上市為路徑
積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革
2021年,是海利集團(tuán)70周年大慶之年。70年風(fēng)雨兼程,海利集團(tuán)寫下諸多精彩篇章,在混改方面尤其亮眼。
1994年4月,湖南化工研究院勇闖股份制改革浪潮,組建湖南海利化工股份有限公司,成為全省首家、全國第二家科技股份制企業(yè)。兩年后的7月,湖南海利在上海證券交易所成功上市,成為“滬市湘股第一家”。
實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來,海利集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有者,生動(dòng)展現(xiàn)了股份制改革先行者的風(fēng)采。
據(jù)悉,海利集團(tuán)混改前下設(shè)五個(gè)全資子公司、三個(gè)控股子公司和兩個(gè)事業(yè)部。2020年底,海利集團(tuán)制定《海利集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市方案》,“一企一策”穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。同年,海利集團(tuán)完成了湖南省塑料研究所下屬科天公司的增資擴(kuò)股,順利成為其控股股東。2021年,海利股份先后完成對(duì)海利集團(tuán)下屬工程咨詢公司、安科公司、興蔬公司、鋰電公司等四家子企業(yè)全部股權(quán)的收購。
(海利常德公司中央控制室人員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試。)
至此,海利集團(tuán)資產(chǎn)證券化率已提升至93%以上,主業(yè)資產(chǎn)整體上市穩(wěn)步推進(jìn)。
海利集團(tuán)諸多子企業(yè)中,混改步伐沒有減緩。
為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,2021年,興蔬公司實(shí)施混合所有制改革,通過增資擴(kuò)股引進(jìn)省蔬菜研究所核心科研骨干民營資本556.96萬元,占比40%。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,2022年5月,海利股份與民企江西鼎信公司合資設(shè)立了江西海利鼎信公司,其中江西鼎信出資3400萬元,占比34%。
以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向
積極推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革
在國企的發(fā)展歷程中,市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制一直是個(gè)短板。在這方面,海利集團(tuán)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,大力推行“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”,企業(yè)活力不斷提升。
(圖為海利貴溪公司。)
海利集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。2021年,制訂出臺(tái)《子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度及相關(guān)文本。2022年,海利集團(tuán)總部及所屬13家子企業(yè)經(jīng)理層全部簽訂“二書一協(xié)議”,簽約率100%,各子企業(yè)經(jīng)營層的薪酬均與契約化協(xié)議直接掛鉤。
堅(jiān)決不講情面,海利集團(tuán)建立實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、不勝任退出和末等調(diào)整機(jī)制。
自2018年起,海利集團(tuán)及海利股份的職能部門實(shí)施全員競(jìng)聘上崗,采用正職公開競(jìng)聘和副職擇優(yōu)選聘的方式,推行機(jī)構(gòu)“瘦身”。最終,中層職數(shù)由原來的40人減少到27人,精簡(jiǎn)率32.5%;管理人員崗位編制由原來的88人減少到69個(gè),精簡(jiǎn)率27%。2022年,海利集團(tuán)又推動(dòng)所有管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗,并制定出臺(tái)《員工崗位管理制度》,積極推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出改革。2020年以來,海利集團(tuán)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出56人。
在推進(jìn)員工激勵(lì)方面,海利集團(tuán)更是“豪氣十足”。
2022年6月,蘭世林等10名科研人員脫穎而出,每人分別獲得海利集團(tuán)60萬元、30萬元、15萬元三個(gè)檔次的激勵(lì)資金,總額達(dá)到240萬元。他們當(dāng)中,中青年人數(shù)占比60%,年紀(jì)最小的陳郭芹僅29歲。
這已是海利集團(tuán)推出的第二期中長(zhǎng)期激勵(lì)。在2021年成功試水第一期7名科研骨干獲得中長(zhǎng)期激勵(lì)的基礎(chǔ)上,第二期進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵(lì)面和額度,在員工中一石激起千層浪。
據(jù)悉,為落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,海利集團(tuán)制訂出臺(tái)《湖南化工研究院中長(zhǎng)期激勵(lì)方案(試行)》,以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,以科研人員的科研成果和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),通過公開遴選方式,對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)骨干進(jìn)行激勵(lì),并確保35歲以下青年骨干不少于激勵(lì)總數(shù)的三分之一。
中長(zhǎng)期激勵(lì)打破了科研大鍋飯,以極大地公平性與高額的激勵(lì)性,充分釋放了海利集團(tuán)科研人員的潛能與價(jià)值,顯著提升了科研效率。
以人才建設(shè)為核心
持續(xù)推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略
海利集團(tuán)一直注重人才隊(duì)伍建設(shè)。今年5月,海利集團(tuán)黨委召開人才專題會(huì)議,制訂發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中青年骨干人才的指導(dǎo)意見》,就培育中青年優(yōu)秀人才進(jìn)行研討,以《指導(dǎo)意見》為綱,出臺(tái)《集團(tuán)人才管理辦法》《集團(tuán)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》兩個(gè)配套制度。通過開展“強(qiáng)基計(jì)劃”、推動(dòng)“英培計(jì)劃”、實(shí)施“高地計(jì)劃”,近年來,海利集團(tuán)加大了一線技能人才的培訓(xùn),共招聘知名高校碩士27名、博士2名,與湘潭大學(xué)、湖南大學(xué)等高校開展科研項(xiàng)目合作,開展連續(xù)化工藝研究,取得較好成效。
2022年,海利集團(tuán)董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東入圍“湖南省優(yōu)秀企業(yè)家”,首席專家臧陽陵榮獲“湖南省政府特殊津貼”,伍音茵等三名高技能人才榮獲省國資委“國企工匠”稱號(hào)。此外,一名年輕科研骨干獲省科協(xié)“小荷人才”稱號(hào),一名科研骨干獲省化工學(xué)會(huì)“創(chuàng)新達(dá)人”,兩名科研人才獲得“省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
以融合黨建為抓手,加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
“國企姓黨”是國企的根本屬性,也是國企改革的根本遵循。
(湖南海利集團(tuán)在湖南第一師范學(xué)院開展黨史學(xué)習(xí)教育。)
海利集團(tuán)在實(shí)施改革三年行動(dòng)以來,以融合黨建為抓手,切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),為改革成效夯實(shí)根基、保駕護(hù)航——
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。海利集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,健全黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、主題黨日等制度,持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育,組織“書記講黨課”“理論宣講”“讀書班”等特色宣貫踐學(xué)活動(dòng)。強(qiáng)化基層組織建設(shè),持續(xù)推進(jìn)支部“五化”建設(shè)、強(qiáng)基提能、制度提效和黨組織整建提質(zhì)等,為公司高質(zhì)量跨越發(fā)展融入黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)持讓“黨建+”成為改革發(fā)展常態(tài)。以黨建為引領(lǐng),緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)問題,做好融合文章。堅(jiān)持黨建與人才建設(shè)深度融合。印發(fā)《海利集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)中青年人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》,組織召開了中青年骨干座談會(huì),有力促進(jìn)了集團(tuán)人才集聚強(qiáng)大“磁場(chǎng)”的構(gòu)建。堅(jiān)持黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。系統(tǒng)梳理公司歷史根脈,充分把握新時(shí)代要求,編寫發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工守則》、召開企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)、開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)等,統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。圍繞常德公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效、科技攻關(guān)“卡脖子”難題和貴溪、寧夏新基地建設(shè)等,開展“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒崗(責(zé)任區(qū))”和主題實(shí)踐活動(dòng),把黨建“創(chuàng)新點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的“發(fā)力點(diǎn)”。2020至2021年,共確立“書記聯(lián)項(xiàng)目”90個(gè)、“黨員先鋒崗”(責(zé)任區(qū))76個(gè),創(chuàng)效近3000萬元。
(圖為湖南海利化工新材料項(xiàng)目啟動(dòng)。)
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。
劉衛(wèi)東表示,未來海利集團(tuán)將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新,圍繞成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、壓層級(jí)減法人等各項(xiàng)工作,不斷降低運(yùn)行成本,提升經(jīng)營效益。同時(shí)在“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”上發(fā)力,組織關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),不斷加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的開發(fā),做大做強(qiáng)主業(yè),著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性,提升全球化運(yùn)營水平,持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中貢獻(xiàn)海利智慧和力量。
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